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提供多样化的培训课程,涵盖不同层级和职能员工的学习需求,通过系统化的培训提升员工的专业能力和综合素质。
开发企业专属的测评题库,支持人才测评和选拔,确保测评工具的科学性和针对性,提升人才选拔的准确性。
设计和开发符合企业需求的培训课程体系,涵盖各个层级和职能的培训需求,提升员工的专业能力和综合素质。
培养和建设企业内部的培训师队伍,提升企业自主培训能力,确保培训内容的针对性和实效性。
通过科学的测评工具和方法,全面评估企业员工的能力和潜力,帮助企业识别高潜力人才,优化人才配置和发展策略。
提供灵活、快速的咨询服务,帮助企业应对特定的业务挑战和管理问题,通过短期项目和定制化解决方案实现快速改进。
帮助企业系统梳理和管理内部知识资源,构建全面的知识地图,提升知识的共享和利用效率,支持企业的创新与发展。
帮助企业建立全面的人才发展体系,以支持组织战略目标的实现,确保人才与企业发展同步。
没有独立的企业大学(商学院),培训内容碎片化,学习没有针对性。培训缺乏标准规范,培训实施效率低下。培训项目/活动之间关联性不强,学习没有系统性。为了培训而培训,未关注业务促进、绩效提升。老板看不到培训成效不买单,培训者有苦难言。企业大学已经建立了一段时间,但未系统诊断,不清楚效果如何。
任职资格是从称职胜任角度出发,对员工能力进行分等分级,以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔,建立员工职业发展通道,牵引员工不断学习,同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。