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集团管控

  • 集团管控

    集团应以战略为导向，根据市场吸引力和企业自身竞争力鉴别关键和核心业务，以确保战略性的资源配置；在此基础上，将集团的业务划分为不同的产业集群，对处于不同产业集群的企业采取差异化的发展策略及管控模式，并调整相应的组织结构。在战略控制型的管理模式下，集团总部的功能主要侧重于战略管理和投资管理。

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